水道閥門是路橋區(qū)一大出口率高、勞動強度大、利潤較微薄的行業(yè)。近年來，受全球金融危機的影響以及原材料、生產資金等要素的制約，該行業(yè)面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，去年出現了15年來的第一次大幅度負增長。如何擺脫困境，變危為機，尋求新的發(fā)展？
去年下半年以來，水道閥門的主要原材料銅鋁價格居高不下，產品銷售價格卻始終在低位徘徊，企業(yè)幾乎無利可圖。同時，原材料的一路攀升又導致了生產資金的增加，造成企業(yè)資金短缺，嚴重制約了該行業(yè)發(fā)展。面對困境，該街道各水道閥門生產廠家因勢利導，狠抓節(jié)能降耗，減少成本支出，努力提高經濟效益。保全閥門有限公司原先用銅塊經過溶化鑄造產品，銅的利用率只有60%左右。今年年初，改用回收的金屬銅廢料熔化成銅條銅塊，并對邊角料、銅粉等進行二次利用，大大減少了生產成本。今年1—5月份，該公司每萬元產值的原材料支出比去年同期降低了9%。臺州正興閥門有限公司采用定產品數量、定原材料消耗、定產成品合格率，超欠獎賠的“三定一獎”崗位責任制，對職工進行績效考核，并根據日間和夜里的電價差，適當縮短日班生產時間，延長夜班時間，每月節(jié)約電費1萬多元。據初步統計，通過開展節(jié)能降耗活動，今年1—5月份，該行業(yè)每萬元產值所耗用的原材料從原來的71%下降到62%，水電等費用亦明顯減少。
在節(jié)能降耗的同時，水道閥門行業(yè)廣泛開展挖潛革新活動，以挖潛增效益，以創(chuàng)新促發(fā)展。保全閥門有限公司大膽革新模具，變硬模為沙模，從以前的一模一次澆鑄一只配件到現在的一模澆鑄16只。并對生產工藝進行革新，改裝儀表車床，使車床從一次只安裝一把車刀到同時能安裝三把車刀，加工一個產品基本一次完成，無需中途換刀。這兩項革新，使工作效率提高了10多倍。臺州振中閥門有限公司發(fā)動職工提合理化建議20多條，并對工藝安裝、生產流程等進行調整改革，大大降低了生產成本，實現了產稅利同步增長。臺州越東閥門有限公司組織力量開展清倉查庫，及時處理積壓物資和產品，變“死貨”為“活錢”，并設立“資金回籠獎”，調動供銷人員催款的積極性。今年1—5月份，該行業(yè)的20多家企業(yè)專門組織人員前往外地催討應收貨款，共收回資金2300余萬元，保障了生產的正常運行。
保全閥門有限公司董事長戴亨寶感慨地說：“挖潛革新、節(jié)能降耗既是提升企業(yè)經濟效益的一大重要舉措，也是建設節(jié)約型社會的必然要求。今后，要采取切實措施，繼續(xù)抓好節(jié)能降耗工作，促進企業(yè)又好又快發(fā)展�！�
